신년사

◆◆가족 여러분!

○○년 새해가 밝았습니다. 먼저 지난 한 해 동안 회사발전을 위해 전력투구해 온 임직원 여러분들의 노고를 진심으로 치하하는 바입니다.

돌이켜보면 지난해는 정치․사회․경제적으로 매우 어렵고 혼란스러웠던 격동의 한 해였습니다. 회사의 경영성과도 전체적으로 다소 부진한 해였습니다. 물론 임직원 여러분들이 최선의 노력을 다했습니다만 새삼 분발이 촉구되는 바입니다.

올해의 경영 여건은 작년과 비슷한 양상으로, 그리 밝은 편은 아니라고 생각됩니다. 지난해는 ▼▼▼ 등 몇 개 부분이 수출을 주도하며 호황을 누린 반면 내수경기는 여러 가지 악재로 말미암아 불황을 극복하지 못했습니다.

그러나 올해는 지난해처럼 자연적․인위적 악재가 없는 한, 내수경기는 지난해보다 호전될 것 같습니다. 따라서 우리 회사의 내수 부문의 전망도 오히려 호전되리라 봅니다.

작금의 국제경제 전망을 조명해 봤을 때 국내 수출경기 또한 다소 둔화될 것으로 예상됩니다. 계속되는 시장경기 가속화 현상 속에서 우리 회사는 기회적인 요인과 위협적 요인이 동시에 대두될 것으로 판단됩니다.

우리는 여기서 기회적 요인을 적극 활용, 우리의 강점인 마케팅 활동을 활발히 펼쳐, 시장개방에 대처한다면 보다 큰 효과가 실현될 수 있다고 생각합니다.

또한 지난해에 있었던 정경유착 사건 등 일련의 사태를 통해 볼 때 정부가 강력한 통제와 함께 공정거래의 기본원칙을 강화해 나갈 것으로 예상됩니다. 향후, 정경유착 관행이 단절되고 공정거래 질서가 정착되면 우리에게도 많은 기회가 올 것입니다. 따라서 금리안정과 노사화합만 이룩된다면 올해의 경영목표 달성은 낙관적이라 하겠습니다.

본인은 부진했던 지난해의 경영성과에 대한 성찰과 함께, 창업 ○○주년을 발판으로 삼아 공격적인 경영을 펼쳐나갈 것입니다. 따라서 모든 임직원 여러분들께서는 우리가 수립한 올해의 경영목표가 달성될 수 있도록 비장한 각오로 분투해 주시기 바랍니다.

위와 같은 목표가 원활히 달성될 수 있도록 본인은 올해의 기업 경영전략을 다음과 같이 제시하고자 합니다.

첫째, 재고․매출채권 관리를 철저히 하고, 불요불급한 투자억제로 차입금의 감소를 유도하여 자산운영의 최적화를 도모해야 하겠습니다.

둘째, 마케팅력 강화로 경쟁우위를 확보하고, 고부가가치 제품 개발과 공격적 영업활동을 구축해야 하겠습니다.

셋째, 비용은 영업과 연계된 효율적 관리가 필요하므로 실적과 반드시 연계관리해야 하겠습니다.

넷째, 라인강화 및 불필요한 부문 축소로 탄력성 있는 조직을 구축해야 하겠습니다.

다섯째, 성과에 따른 과감한 발탁 인사를 연중 시행하고, 종업원 복지향상과 교육을 강화하겠습니다.

여섯째, 내수시장의 한계를 수출증대로 극복하기 위해 수출력을 더욱 강화시켜 나가야 하겠습니다.

◆◆가족 여러분!

본인은 중기전략으로 다가오는 2천년에 매출 ○천억 원, 업계순위 ○위권 진입이라는 어려운 목표를 설정하였습니다. 이러한 목표는 기존 사업으로는 달성하기가 매우 어렵습니다.

그러나 기존 산업간의 구조조정을 통한 각사의 규모경제를 확보하고 업계의 경쟁력 제고와 강화가 이루어진다면 충분히 가능한 일이라고 판단합니다.

특히 △△ 부문과 ▽▽ 부문은 규모경제의 달성을 위한 기업간의 규모조정이 이루어져야 할 것입니다. 아울러 기존 사업 내에서도 사업다각화가 활발히 뒤따라야 되겠습니다.

지난해 우리는 ▽▽ 부문에 대한 여러 가지 신규 사업 다각화를 검토한 바 있습니다. 현재 여러 측면에서 가능성이 예측되고 있는 바 ▲▲․▼▼ 분야에 있어서도 활발한 다각화가 요청됩니다.

신규사업으로 참여하는 ◇◇사업 부문도 적극적으로 신장시켜야 하는 노력이 절실하며 또 다른 신규 유망사업 진출에도 적극적인 노력이 필요합니다. 특히 정보통신 분야가 향후 유망한 사업으로 떠오르고 있으므로 우리의 충분한 대비가 필요하다고 봅니다. 그러기 위해서는 빠르게 변화하는 국제화․세계화 추세에 발맞추어 나가는 노력이 무엇보다 중요합니다.

이제 국내 시장만으로는 더 이상 성장할 수 없는 한계에 다다랐습니다. 그러므로 우리가 갖고 있는 역량과 지혜를 총동원하여 해외시장 개척을 위해 최대의 노력을 기울여야 하겠습니다.

임원 여러분!

향후 2천년의 경영목표 달성은 결코 쉬운 일이 아닙니다. 이를 위해서 몇 가지 내부경영관리의 혁신이 절실히 요구됩니다.

첫째, 경영관리층의 확고한 리더십이 확보되어야겠습니다.

혁신의 주체는 경영관리층 여러분입니다. 그런데 여러분들이 혁신의 걸림돌이 되어서는 결코 안 될 것입니다. 임원 여러분들이 스스로 관리하고 감독하는 과거의 고정된 사고방식에서 과감히 탈피해 전략을 구사하고 비전을 제시하는 변혁의 리더상을 보여줘야 할 것입니다. 그리하여 개혁을 선도하는 여러분들로 다시 태어나 회사의 귀감이 되는 빛나는 업적을 발휘해 주시기를 간곡히 당부드립니다.

둘째, 인사 및 인사관리의 개혁이 선행되어야 합니다.

인사관리의 개혁이야말로 신선한 업무 분위기를 조성할 수 있을 것입니다.

외부영입을 포함하여 유능한 인재를 발탁시켜, 사원들에게 선의의 경쟁을 통한 능력개발을 유도해야 할 것입니다.

특히, 사보 설문조사에서 나타났듯이 사원들이 원하고 있는 국내의 연수를 비롯한 각종 교육, 연수원 교육 강화와 사원들의 복지 향상에 과감한 투자를 아끼지 않을 것입니다. 그리하여 사원들이 자긍심과 애사심을 갖고 일할 수 있는 풍토를 조성해야 할 것입니다.

셋째, 조직 풍토가 쇄신되어야 합니다.

이제는 순간적으로 변화하는 세계적 추세에 걸맞게 지속적인 조직의 슬림화, 경량화를 통해 보다 능률적인 조직으로 탈바꿈하는 데 주력해야 할 것입니다.

넷째, 관리시스템의 혁신입니다.

정보와 통신 인프라의 광범위한 구축은 기업발전과 괄목할 변화를 시사하고 있으며, 특히 인터넷을 통한 정보교환 등이 활발히 이루어지고 있습니다. 이제 인터넷 등 정보․통신 인프라를 최대한 활용할 수 있어야겠습니다. 또 절차와 서류를 축소하고 불요불급한 업무를 과감히 철폐해야 합니다.

◆◆가족 여러분!

우리가 나아갈 길은 매우 험난합니다. 모든 임직원이 일심동체로 뭉쳐 이 험난한 세파를 뚫고 끈임 없는 번영과 성장의 풍요를 구가하기 위해 힘차게 나아갑시다.

새해 ◆◆가족 여러분의 가정에 평화와 행복이 가득 넘치길 기원합니다.

감사합니다.

○○년 새해 아침

대표이사 ○○○