신년사

친애하는 ◆◆가족 여러분!

○○년 새아침이 밝아왔습니다.

새해를 맞이하여 여러분의 가정과 일터에 행운이 함께 하시기를 기원합니다.

임직원 여러분!

지난해는 정치, 경제, 사회 모든 분야에서 국내외적으로 다사다난했던 한 해였습니다.

우리 그룹도 큰 변화를 겪었습니다. ○○년 간 그룹을 이끌어 온 ○○○ 회장이 은퇴하셨으며, 제○대 회장에 본인이 취임했습니다. 이러한 여건에서도 우리 그룹은 ○조 ○천억 원의 매출로 목표를 초과 달성했으며, ◇◇산업의 인수, ▽▽ 부문 사옥 준공, 국제 환경인증 ISO-14000 국내 최초획득, 신제품 ▼▼ 출시, ◆◆공단 기공 등 의미 있는 사업을 추진해 왔습니다.

이같은 성과는 임직원 여러분들의 피땀 어린 노력의 결실이며 이에 노고를 진심으로 치하드립니다.

친애하는 ◆◆가족 여러분!

새해에도 국내외적으로 격변이 예상됩니다. 국제적으로는 WTO가 출범 ○년째에 접어들면서 새로운 국제 교역질서로 자리매김을 했으며, 이로 인한 선진국의 개방 압력, 국가간의 통상 마찰이 더욱 가시화될 것입니다.

국내적으로는 금융소득 종합과세, 각 분야의 개방화 가속, 정부와 기업의 관계 재정립 등이 기업활동에 직․간접적인 영향을 미칠 것으로 보입니다.

새해의 국내 경기는 서서히 하강 국면에 접어들 것이며, 성장률은 지난해의 ○%보다 낮은 ○% 수준으로 둔화될 것으로 전문가들은 예상하고 있습니다.

임직원 여러분!

우리를 둘러싼 국내외 경제 환경은 우리에게 많은 변신을 요구하고 있습니다. 이러한 환경 변화에 대처하기 위해 본인은 올해를 ‘경영효율 제고의 해’로 선언하며, 다음과 같은 경영방침을 특별히 당부드리고자 합니다.

첫째로, 우리의 경영체질을 한층 탄력적이며, 기동성 있게 개혁해 나갑시다.

우리는 지금 5년의 변화가 과거 1백년의 변화와 맞먹을 정도로 급변하는 시대에 살고 있습니다.

세계 경제질서의 변화, 과학과 기술의 진보, 제품의 라이프사이클 단축, 고객 마인드의 다양화 등 경영환경이 급속도로 변화하고 있습니다. 이 변화의 속도는 앞으로 점점 더 빨라질 것이며, 이에 따라 안정 지향의 소극적인 경영은 더 이상 발을 붙일 수가 없게 되었습니다.

우리가 이러한 변화의 속도를 실감하지 못한 채 소극적이고도 수동적인 경영태도를 계속 견지한다면, 냉혹한 세계경제 속에서 생존하지 못하고 결국 도태되고 말 것입니다.

경영효율 제고는, 급변하는 경영환경에 부응하여 능동적이며 보다 진취적으로 경영을 해 나가는 것입니다. 경영효율을 강조한 것은 어제 오늘의 일이 아니지만, 아직도 조직 내에 제대로 확산되지 못한 것 같아 퍽 안타깝게 생각합니다.

이것이 정착되지 못하고 있는 이유는 조직 내에 깔려 있는 고정관념, 패배주의, 냉소주의, 무사안일주의 같은 부정적 사고와 타성이라고 생각합니다. 이를 불식시키고 조직을 보다 기동성 있고 진취적으로 개혁해 나가기 위해서는 조직 내 관리자들의 역할이 무엇보다 중요합니다.

조직의 관리자들부터 조직이 자신에게 위양한 권한과 책임을 분명히 인식하고, 업무의 질과 속도를 높이고 업무방식을 진취적으로 개선해 나갈 것을 특별히 당부하는 바입니다.

임직원 여러분! 최근에 회자되고 있는 정경유착 상황에서 우리는 창업 때부터 계승해 온 정도경영이 얼마나 가치 있는 경영철학인가를 실감할 수 있었습니다. 그러나 우리는 정도경영을 구실로, 급변하는 경영환경에 기민하게 대응하지 못하는 일이 없도록 경계해야 할 것입니다.

둘째로, 총력 경영체제를 강화해 나갑시다.

개인이 할 수 없는 일을 조직이 해낼 수 있듯이, 개별 회사가 할 수 없는 다양한 일은 그룹의 힘으로 할 수가 있습니다. 우리 그룹은 다양한 업종, 다양한 분야에 걸쳐 풍부한 경험과 자원을 보유하고 있으므로, 이것을 잘 결합시킨다면 놀라운 시너지 효과를 거둘 수 있습니다.

계열사의 고유 업무는 각사가 자율적으로 추진해야겠지만 인력, 자금력, 정보력, 기술력을 전략적으로 연계함으로써 대형 프로젝트 참여 등에서 그룹 전체의 경쟁력을 강화하고 총체적 실리를 추구할 수가 있는 것입니다.

그러나 우리는 그 동안 그룹 전체의 힘을 집중시켜 시너지 효과를 이루는 데 소홀했던 것이 사실입니다. 세계화, 지방화시대에 그룹 차원의 총력 경영체제 구축이야말로 국내외 시장에서 우리의 경쟁력을 강화시켜 주는 중요한 과제라 하겠습니다. 총력경영을 위해서는 여러분들이 특정 계열사의 임직원이라는 생각에서 벗어나, ‘◆◆그룹의 임직원’이라는 소속감과 자부심을 가져야 하겠습니다.

이를 위해서는 계열사간에 정보의 교류와 공유가 보다 활발하고 체계적으로 이루어져야 하겠습니다. 또한 개인과 개인, 부서와 부서, 회사와 회사는 물론이고 경영자와 근로자, 상사와 부하, 나아가 임직원 가족 여러분들도 마음과 힘을 모아 우리의 역량을 키우는 데 적극 동참해야 하겠습니다. 특히 모든 임직원들이 우리 그룹의 위상에 걸맞는 자부심과 소속감을 가질 수 있도록 조직의 책임자들은 지혜를 모아야 하겠습니다.

셋째로, 경영 성과를 극대화해야 하겠습니다.

경영성과 극대화의 요체는 최소의 투입으로 최대의 성과를 이루는 데 있으며, 앞서 강조한 경영체질의 개혁, 그룹 총력경영체제의 강화도 경영성과 극대화의 수단이라 하겠습니다.

기업이 경영성과를 극대화하고 경쟁사와의 비교에서 우위를 점하는 것은 기업의 생존과 발전 전략이자, 주주와 사회에 대한 기업의 의무인 것입니다. 이는 일등이 아니면 도태되고 만다는 조직 구성원 한 사람 한 사람의 절박한 위기의식이 뒷받침되어야 가능합니다.

지난해에 우리 그룹은 높은 매출 신장에도 불구하고, 몇몇 회사가 손익면에서 기대에 미치지 못하는 결과를 보였습니다. 새해에는 전 계열사가 심기일전하여 그룹 전체의 매출목표인 ○조 원의 달성은 물론이고, 손익면에서도 만족할 만한 결과를 이루어 주실 것을 당부드립니다.

그 동안 우리 그룹은 각 부문의 경영성과에 대해 분명히 평가하지 못한 면이 없지 않은데, 앞으로는 경영성과에 대해 분명히 평가하고 책임지는 풍토가 필요하다고 생각합니다.

그러나 중요한 것은 눈앞의 성과에만 급급해서는 안 된다는 것입니다. 당장의 경영성과도 중요하지만 인재관리, 조직문화, 정보, 커뮤니케이션 같은 경영 인프라 구축도 결코 뒤로 미뤄서는 안 되겠습니다. 특히 우수한 인재의 확보와 육성은 매우 시급한 일로, 경영자들은 이 점에 대한 인식을 새롭게 하여 인사관리를 체계적으로 추진해 주시기 바랍니다.

임직원 여러분!

본인이 회장에 취임한 지가 어느덧 ○개월이 지났습니다. 그 동안 본인은 과연 우리 ◆◆가족들이 어떤 의식을 가지고 업무에 임하고 있는지, 무엇을 생각하고 무엇을 느끼며 무엇을 바라고 있는지를 파악하기 위해 그룹 내의 많은 사업장을 둘러보았으며, 앞으로 이를 경영에 구체적으로 반영되도록 힘써 나갈 계획입니다.

본인은 업무 현장에서 여러분들의 애사심과 사명의식을 실감했으며, 나아가 우리 그룹의 저력과 발전 가능성을 생생히 확인할 수 있었습니다. 본인은 이러한 토대 위에 경영효율 제고를 보다 체계적으로 정착시켜 나간다면, 우리 그룹의 당면과제와 비전을 반드시 달성할 수 있을 것으로 확신합니다.

◆◆가족 여러분!

앞으로 3년 후면 우리 그룹은 창업 ○○주년을, 그 이듬해에는 2000년을 맞게 됩니다. 따라서 향후 몇 년은 우리 그룹이 세계로 도약하여 세계 초일류 기업들과 어깨를 나란히 할 수 있느냐 못하느냐를 결정짓는 중요한 시기가 될 것입니다.

21세기의 희망찬 미래를 준비하는 이 중요한 역사의 주역은, 다른 사람이 아니라 바로 ◆◆가족 임직원 개개인이라는 사실을 인식하시고, 새로운 마음가짐과 행동으로 경영효율화 제고 대열에 적극 동참해 주실 것을 간곡히 당부드립니다.

희망찬 ○○년의 새아침이 밝아왔습니다. 새해를 맞이하여 임직원 여러분들의 가정에 항상 건강과 행운이 함께하기를 진심으로 기원합니다.

고맙습니다.

○○년 새아침

◆◆그룹 회장 ○ ○ ○