신년사

국내외 사업장의 ◆◆가족 여러분!

○○년 새아침을 맞아 여러분들의 가정과 일터에 건강과 행운이 함께하기를 진심으로 기원합니다.

우리 회사는 지난 한 해 동안 ‘공격적 경영 정착’이라는 목표하에 경영체질의 개혁과 경영성과의 극대화를 위해 매진해 왔습니다. 아울러 판매시장을 내수 중심에서 해외로 돌리기 위한 가시적인 노력도 전개해 왔습니다.

그 동안 수출 의존형의 우리 경제는 경쟁력 약화로 인하여 적지 않은 어려움에 당면해 있으며, 국내 경기는 불황의 터널을 쉽게 벗어나지 못하고 있습니다. 이러한 여건에 직면하여 우리 회사도 비용을 줄이고 경영 효율을 높이기 위하여 각고의 노력을 전개해 왔습니다.

지난해에는 임직원 여러분들의 헌신적인 노력에 힘입어 매출은 전년보다 ○○%가 증가한 ○천억 원을 기록했으나 손익면에서는 다소 부진한 실적을 보였습니다.

새해 우리나라 경제 성장률은 ○%로 예상되고 있으며, 경기의 침체도 장기화될 것으로 보입니다. 개정된 노동법의 시행과 연말의 정치 일정도 기업 경영에 주목되는 일입니다.

세계시장은 여전히 개방이 가속화될 전망입니다. 우리 나라의 OECD 가입은 장기적으로 볼 때 우리 기업의 해외진출 기회를 확대해 주고 경쟁력 강화를 촉진시켜 주겠지만, 아직까지는 우리 기업에 적지 않은 부담을 주고 있는 것도 사실입니다.

우리 회사는 올해의 매출목표를 ○천 ○○억 원으로 정했습니다. 이러한 목표를 달성하고 도약의 발판을 마련하려면, 본인이 줄곧 주창해 온 ‘공격적 경영’을 경영 전반에 조속히 정착시켜야 할 것입니다.

공격적 경영은 단순히 경영의 추진력만이 아니라, 이를 통한 경영 체질 바꾸기로 발전되어야 합니다. 따라서 지난해부터 추진해 온 ‘공격적 경영’을 올해는 정착하는 해로 정하고 특별히 다음과 같은 세 가지를 당부드리고자 합니다.

첫째, 철저한 경영혁신으로 경쟁력을 강화해 나갑시다.

기업의 경쟁력은 인적 자원, 기술력, 재무력, 기업인지도, 조직력의 결합으로 형성되며 끊임없는 경영혁신으로 다듬어지고 강화됩니다. 의식의 전환과 시스템의 개혁이야말로, 경영혁신의 중요한 두 가지 축이라 하겠습니다.

19세기형 경영 시스템하에서 20세기형의 의식을 지닌 인재들이 일하는 조직은 21세기형 기업 환경에서 살아남을 수 없는 것입니다. 이러한 의식을 바탕으로 모든 임직원들은 먼저 시대와 환경에 맞는 사고방식을 가지고 업무를 추진해야 할 것입니다. 그리고 경영 책임자들은 경쟁력의 여러 요소들을 효율적으로 결집시킬 수 있도록 제도와 조직을 혁신해야 하겠습니다.

아울러 모든 임직원들은 구성원 개개인의 역량이 곧 기업 경쟁력이라는 인식하에 자기계발에 힘써야 하겠습니다. 그리고 조직으로부터 책임과 권한을 위임받은 관리자들은 구성원들의 역량을 효율적으로 결집할 수 있는 새 시대의 리더십을 배양해야 하겠습니다. 또한 그룹 내 각사는 그룹 전체의 경쟁력이 곧 자사의 경쟁력이라는 인식하에 부문간 시너지 효과를 이룰 수 있도록 총력경영을 전개해 주기 바랍니다.

둘째, 내실 있는 경영을 추구해 나갑시다.

기업의 일차적인 존재 의미는 생존과 발전에 있으며, 이는 주주와 사회에 대한 기본적인 의무입니다. 우리 회사는 지난해 매출을 신장시켰으면서도 손익면에서는 기대에 미치지 못했습니다.

이제 양을 위주로 하는 성장의 시대는 가고, 모든 면에서 품질을 우선시하는 시대가 왔습니다. 외형과 실적에만 치중하는 외화내빈의 경영은 마땅히 지양해야 합니다. 내실 경영을 위해서는 또 한계사업의 과감한 정리, 기존 사업의 고도화, 유사업종의 통폐합 등 사업 구조의 개편이 불가피합니다.

우리 나라 대부분의 기업들이 앓고 있는 고비용 저효율이라는 만성적인 질병에서 벗어나는 것도 우리가 풀어야 할 당면 과제입니다. 지금 선진 기업들은 1등만이 살아남는 비정한 생존 경쟁에서 살아남기 위해 안간힘을 쓰며 군살을 빼고 있습니다.

우리도 지난해부터 적지 않은 아픔을 감수하며 인력 감축, 경비 절감 등 감량 경영을 추진해 왔습니다. 이 일은 앞으로도 경영 전반에 걸쳐 과감하고 일관성 있게 추진될 것입니다. 물론 생산적인 비용은 과감하고도 지속적으로 투입할 것입니다.

아무쪼록 지금 우리가 처한 상황을 똑바로 인식하고, 조직 내에 만연해 있는 부실과 비생산적인 낭비 요소들을 철저히 제거해 주실 것을 당부드립니다.

셋째, 21세기를 위한 성장 잠재력을 확보해 나갑시다.

기업에서 성장의 가능성보다 더 소중한 자산은 없습니다. 그러나 기업의 성장성은 우연히 주어지는 것은 아니라, 미래를 향한 치밀한 전략과 준비로 잉태되는 것입니다. 아울러 성장 잠재력을 키우기 위해서는 미래 유망 사업의 발굴은 물론, 새로운 시장을 개척해야 합니다.

성장 잠재력이 있는 기업은 남보다 치밀한 분석과 공격적인 경영방식으로 유망 사업을 발굴하고 거기에서 새로운 가치를 창조해 내며, 나아가 남보다 먼저 넓은 시장에 진출하여 거기에 확고한 경영 무대를 구축하는 기업입니다.

바야흐로 국경이 없는 시대를 맞아 국내 시장은 점점 좁아지고 있습니다. 따라서 더 넓고 가능성 있는 세계 시장으로 진출하는 것만이 기업 생존의 유일한 방책이라 할 수 있습니다. 지난해 우리가 급속히 성장하고 있는 아시아 시장 공략을 위해 전략을 수립하고 진출 의지를 구체화한 것도 바로 이 때문입니다.

앞으로 우리 회사가 세계 무대에서 경쟁력 있는 기업으로 성장하기 위해서는 정보력, 기술력, 인력, 기업인지도 등 경영 인프라의 구축이 시급합니다. 이러한 경영 인프라는 마치 한 국가의 사회간접자본과 같아서 그 효과가 즉각적으로 나타나지는 않지만, 미래의 경쟁력을 결정적으로 뒷받침해 줄 것입니다. 21세기 초유량 기업을 향하는 고속도로의 기초공사에 비유할 수 있는 경영 인프라 구축에 임직원 여러분들의 깊은 관심을 촉구합니다.

친애하는 ◆◆가족 여러분!

앞으로 ○년 후면 창업 ○○주년을 맞게 됩니다. 우리에게는 지난 ○○년 동안 그 숱한 어려움 속에서도 좌절하지 않고 회사를 성장, 발전시켜 온 저력이 있습니다. 지금 우리를 둘러싼 경영환경이 어느 것 하나 만만치는 않지만, 모든 임

직원 들이 심기일전하여 역량을 한데 모으기만 한다면 어떠한 난관도 어려움 없이 돌파할 수 있으며, 오히려 발전과 도약의 계기를 이룰 수 있으리라고 확신합니다.

따라서 우리에게 필요한 것은, 고정관념에 의한 타성이나 패배주의, 부정적 사고가 아니라 변화를 갈망하는 모험정신과 확신에 찬 도전의식 그리고 그에 기초한 공격적인 경영방식입니다.

임직원 여러분!

희망찬 ○○년의 새날이 밝았습니다.

여러분들의 가정과 일터에 항상 건강과 행운이 함께 하기를 진심으로 기원합니다.

감사합니다.

○○년 새아침

대표이사 ○ ○ ○