신년사

○○년 새해를 맞아 여러분들의 가정에 행운과 무한한 발전이 있기를 진심으로 기원합니다.

오늘, 임직원 여러분들과 함께 이렇게 새해 아침을 맞이하게 된 것을 매우 기쁘게 생각합니다.

임직원 여러분!

지난 연말 우리는 그 동안 추진해 왔던 제1기 신경영 운동의 성과를 돌아 보며 올해부터 전개될 제2기 신경영 운동의 성공을 위해 실천의지를 다진 바 있습니다.

제1기의 성과를 다시 한 번 음미해 보면, 경영 전반에 걸쳐 질 위주의 경영 아래 내부적으로는 자율과 창의가 넘치는 현장 중심의 조직문화가 싹트기 시작했으며, 대외적으로는 품질 향상․서비스 개선 등 고객중시경영과 사회신뢰경영을 활발히 전개하는 계기가 되었습니다.

그러나 많은 시행착오도 뒤따랐습니다. 우리는 제2기 신경영 운동을 출범하면서 그 기본 철학은 그대로 유지하되 과정상에 나타난 일부 부작용과 미진했던 부분들에 대해 지속적으로 보완하고 개선해 나가야 하겠습니다.

이제 우리가 중점적으로 추진해야 할 추진과제를 살펴보면, 첫째 기본을 중시하는 경영으로 다시 출발하는 것이며, 둘째 실질적인 경쟁력 제고에 매진하며, 셋째 녹색경영으로 무재해․무공해 사업장을 구현하는 것입니다.

지난 3년 간 우리는 고객만족, 제안, 친절도, 외국어 자격 보유율 등 전반적으로 수준 향상을 이룩했습니다. 특히 고객만족 부분에서는 작년에 단 한건의 클레임도 발생하지 않는 등 괄목할 만한 성과를 거두었습니다.

그러나 우리는 이러한 수치적 현상이 과연 내용이나 질적인 측면에서도 이에 버금가는 좋은 결과를 가져왔느냐 하는 것에 대해서 생각해 볼 필요가 있다고 생각합니다.

임직원 여러분!

최근 국내 ▽▽ 부문의 동향과 현재 우리나라 가공산업의 경쟁력을 감안하면 더 이상 내수는 늘지 않을 것으로 보입니다. 그렇다고 해서 수출도 그냥 쉽게 늘어나지는 않을 것이며, 이는 곧 수출시장에서의 치열한 출혈경쟁과 이로 인한 가격의 하락으로 이어져 업계의 어려움은 더욱 가중될 것으로 예측됩니다.

따라서 이를 타개해 나가기 위한 수출전략의 중요성이 심각하게 대두되고 있으며, 이와 연계해서 제품구조의 문제나 개발전략이 지금부터 강구되지 않으면 그 전망을 낙관할 수가 없습니다.

그러기 위해서는 생산 부문은 생산성을 극대화해서 원가경쟁력을 제고하고, 구매․지원․기획 등 회사 전 부문에서도 경영악화에 대응하는 비상대책을 강구하여 이를 구체적으로 실천하는 데 힘써야 할 것입니다.

임직원 여러분!

우리 회사가 오늘의 위치에 서게 된 것은 오직 여러분들께서 흘린 피와 땀이 있었기 때문입니다. 그 어려웠던 때를 생각하면서 우리 다시 한 번 새롭게 마음을 다잡고 출발해 봅시다. 바로 지금이야말로 전 부문이 경쟁력 강화를 위해 공동의 전략과 목표를 세우고 전사적 총력을 기울여 나가야 할 때라고 생각합니다.

여러분들의 심기일전과 분발을 부탁드립니다.

○○년 새해

대표이사 ○ ○ ○