인사고과규정

제 1 장 총  칙(제1조～제8조)

제 1 조【목적】

이 규정은 사원의 능력과 업적에 대해 정기적으로 검토하고 평가지도 함으로써 자기 개발과 업적 향상을 도모하고 사원 개개인과 회사가 조화 있는 발전을 이루도록 함에 그 목적이 있다.

제 2 조【제도의 체계】

이 제도는 "능력고과"와 "업적고과"의 두 가지로, "능력고과"는 다시 "자기관찰 및 지도관찰표"와 "능력고과표"로 구성하여 운영한다.

제 3 조【피고과자의 구분】

① 고과의 편의를 위해 피고과자의 직급을 관리직, 전문직, 중견직, 일반직으로 구분하며 그 내용은 아래와 같다.

구 분	내 용
관리직	각 직군의 과단위 이상 관리책임 단위의 장
전문직	직책이 부여되지 않은 담당직 간부사원 기술직군 중 생산 및 시공 직종을 제외한 연구개발, 설계 및 엔지니어링 물품관리, 안전관리, 기술관리, 전산 직종의 3.4급 해당하는 사원 특수직군 중 3, 4급에 해당하는 사원
중견직	전문직이 아닌 3, 4급 사원 생산 직종의 직ㆍ반장
일반직	5급 사원 및 5급에 준하는 기능직군, 특수직군의 사원

② 직군의 구분은 관리사무직군, 영업직군, 기술직군, 기능직군, 특수직군으로 하며 세부내용은 인사이동규정의 직무분류에 따른다.

제 4 조【고과자】

피고과자의 구분에 따른 고과자, 조정자, 결정자는 다음 표에 정해진 원칙에 따라 정한다. 다만, 각 사는 해당 회사의 구체적인 조직체계에 따라 조정 실시할 수 있다.

피 고 과 자	대상	고과자		조정자	결정자
		1차	2차
관리직	공장장 및 분부장	1차 상급자			대표이사
	부장, 과장 및 이에 준하는 관리자	〃	2차 상급자	관리본부장 또는 인사담당인원	〃
전문직	담당부장, 담당차장, 담당과장, 수석연구원, 책임연구원, 선임연구원	〃	〃	〃	〃
	연구원, 연구원보, 3․4급 사원	〃	〃	공장장 또는 사업 본부장	〃
중견직	3․4급 중견사원, 직․반장	과장	부장	〃	〃
일반직	관리사무직군, 영업직군 5급 사원	〃	〃	〃	사업 본부장
	기능직군 특수직군 사원	담당 또는 직․반장	과장	부장	〃

제 5 조【고과의 시기】

① 능력고과는 매년 12월중에 실시한다. 단, 자기관찰 및 지도관찰표는 회사의 형편에 따라 당년 11월 또는 익년 1월중 실시할 수 있으며 개인별로 필요성이 있을 때는 수시로 실시할 수 있다.

② 업적고과는 매년 6월 및 12월 연 2회 실시한다.

제 6 조【고과결과의 조정 및 배점】

고과조정자는 1․2차 고과평점을 산술평균하여 동직급 인원분포에 따라 다음과 같이 5등급으로 구분하고 점수화한다. 단, 강제배분의 최소단위는 20명 이상으로 하되 부서간의 특성 및 회사의 형편에 따라 필요한 경우 20명 이하로도 할 수 있다.

등 급	조정(인원분포)	배 점
A	5% 이하	5
B	5% 이상 ~ 10% 이하	4
C	70% 이상 ~ 90% 이하	3
D	5% 이상 ~ 10% 이하	2
E	5% 이하	1

제 7 조【기록의 관리와 기밀유지】

① 이 제도에 관한 모든 기록은 인사와 교육에 1차적으로 참조․반영되어야 하며, 여하한 경우에도 그 기밀이 엄중히 유지되어야 한다.

② 업적고과표, 능력고과표, 자기관찰 및 지도관찰표는 사원개인별로 분류, 퇴직시까지 계속 관리하여야 한다.

③ 고과표상의 중요 내용은 전산에 수록되어 인사관계의 참고자료로 활용하며 전산기록에 관한 지침은 별도로 정하는 바에 따른다.

제 8 조【고과자의 교육】

인사담당 부서장은 고과제도를 효과적으로 운용하기 위해 매회 실시 전에 고과자에 대한 충분한 교육을 행하여야 한다.

제 2 장 능력고과(제9조～제15조)

제 9 조【취지】

능력고과는 일정시점에서의 사원의 태도, 능력 및 적성을 본인의 자기개발과 상사의 지도 관찰을 통하여 공정히 평가하여 능력에 따른 인사관리를 실현하고, 효율적인 경력관리를 도모하는 데 그 취지가 있다.

제10조【고과대상】

① 능력고과는 고과당일 재직중인 자로서 수습 및 휴직중인 자를 제외한 전 사원을 대상으로 함을 원칙으로 한다.

② 일반직의 능력고과는 능력과 업적을 단일인사고과표에 의해 일원적으로 평가하되 업적고과시에 실시한다.

제11조【평가요소, 평가항목】

① 능력고과표는 능력에 대한 상사의 종합평가로서 다음과 같이 평가항목과 가중치를 설정하여 평가한다. 단, 중견직 및 일반직의 가중치는 관리업무직군, 영업직군, 기술직군, 기능직군, 특수직군 등 직군에 따라 임의 조정할 수 있다.

② 능력고과 중 자기관찰 및 지도관찰표는 본인의 적성발견과 적소배치 및 자기 개발을 위하여 본인이 의견을 제시하고 상사가 관찰 기록하며 그 결과는 고과등급으로 나타나지 않는다.

	관 리 직		전 문 직		중 견 직		일 반 직
의욕 및 태도	경영의식 책임감 추진력	10 10 10	문제의식 책 임 감 성 실 성	10 10 10	자기개발의욕 책임감 적극성	10 15 15	규율성 책임감 적극성	15 10 10
		30		30		40		35
업무 능력	전문일반지식 방침설정능력 업무조직 관리능력 판단력	10 10 5 10	전문지식 정보모집․분석력 이해판단력 기획창조력	15 10 10 15	직무지식 이해판단력 계획조직력 창의력	5 10 5 5	숙련도 직무지식 업무처리의 정확․신속성․이해력 창의력	15 5 5 10
		35		50		25		35
인간관계	통솔력 부하육성력 섭외력	15 10 10	부하육성력 협조성	10 10	통솔 및 부하육성력 협조성 섭외력	10 10 15	협조성 업무의 양과 질	10 20
		35		20		35		30

제12조【평가기준】

① 평가항목별로 "탁월" "우수" "보통" "부족" "문제"의 5등급으로 구분하여 평가한다.

② 능력고과의 결과는 본 규정 제6조에서 정하는 바에 따라 인원 분포에 따라 조정되나 평가시 고려되어야 할 등급별 점수기준은 다음과 같다.

등 급	A	B	C	D	E
점수기준	91점 이상	81~90	51~80	41~50	40점이상

제13조【고과요령】

① 고과자는 피고과자가 작성한 자기관찰내용을 가지고 면담을 실시하여 능력, 적성, 성격, 직무성향 및 개인신상에 이르기까지 폭넓은 대화의 기회를 마련하고 그 내용을 상세히 기록한다.

② 고과자는 개인의 사적 취향이나 편견에 치우치지 않도록 특히 유의하여야 하며 중심화 경향, 관대화 경향, 후광효과 등을 최소로 줄이도록 노력하여야 한다.

③ 2차고과자는 1차고과자의 고과내용을 존중하여야 하며 이견이 있을 때는 상호협의하고 문제가 있는 사원에 대해서는 특별면담을 실시하도록 한다.

제14조【고과표 양식】

직급구분에 따른 능력고과 양식은 다음과 같이 정한다.

직급구분	양 식	비 고
중견직 이상 공통	자기관찰 및 지도관찰표
관 리 직	관리직 능력고과표
전 문 직	전문직 〃
중 견 직	중견직 〃
일 반 직	일반직 인사고과표	업적고과시 사용

제15조【고과결과의 활용】

① 능력고과의 결과는 상하반기 업적고과 결과와 함께 본 규정 제6조에 따라 점수화하여 다음과 같이 승급에 반영한다. 단, 일반직은 능력고과만을 별도로 실시하지 않으므로, 상하반기 고과 결과만을 반영한다.

조치내용	최근 1년 고과점수
	관리직, 전문직, 중견직	일 반 직
특진대상	12점 이상	8점 이상
유급대상	5점 ~ 6점	4점
면직대상	4점 이상	3점 이하

② 승진, 승격 반영에 관하여는 각급별 승진연한을 기준으로 최고 3년 간의 능력고과에 반영하며 세부내용은 사원 승격 고시규정이 정하는 바에 따른다.

③ 전배, 교육 반영에 관하여는 인사규정이 정하는 바에 따른다.

제 3 장 업적고과(제16조～제23조)

제16조【취지】

업적고과는 일정 고과기간 동안에 이룩한 업적에 대하여 객관적으로 평가하여 처우 관리상의 적정한 보상을 부여하고 효율적인 목표관리와 업적 향상을 도모하는 데 그 취지가 있다.

제17조【고과대상】

업적고과는 고과기간내 재직한 사원 전원을 대상으로 하되 휴직 또는 수습중인 자는 제외한다.

제18조【평가항목, 평가기준】

① 업적에 대한 평가는 전기에 수립, 조정된 목표와 대비하여 관리항목별로 "양적인 목표"와 "질적인 목표"로 구분하여 평가하거나 "목표달성도" "성과의 질" "노력도"로 구분하여 평가한다.

② 평가항목별로 가중치는 사업부별 추진사무국 또는 인사부서에서 정하는 바에 따른다.

제19조【평가요령】

① 사업부별 사무국은 기간 중 양적목표(일부 지적목표 포함) 평가결과를 업적고과표에 기록날인하여 본인에게 통보하고 아울러 종합 집계표를 인사부서장에게 통보한다.

② 피고과자는 사업부별 사무국으로부터 통보된 양적 평가 결과를 확인하고 질적 목표에 대한 달성수준을 본인이 추가로 기록하여 각 관리항목에 대한 자기업적 평가를 실시한 후 문제점과 건의사항을 기록 상급자에게 제출한다.

③ 사업부별 사무국에서 목표를 평가․관리하지 않는 피고과자는 본인이 직접 양적, 질적 목표에 대한 달성수준을 기록하고 평가한 후 상급자에게 제출한다.

④ 고과자는 사업부별 사무국의 양적 평가를 제외한 질적목표(단, 3항의 경우 양적 질적 목표)에 대해 본인의 자기평가를 토대로 "목표달성도" "성과의 질" "노력도"로 나누어 평가한다.

제20조【고과기간, 실시시기】

업적고과의 실시시기와 대상기간은 다음과 같다.

실 시 시 기	대 상 기 간
6월 12월	1월 1일 ~ 5월 31일 6월 1일 ~ 11월 30일

제21조【고과표 양식】

업적고과표 양식은 다음 기준에 따라 사용한다.

업무구분	양 식	비 고
관 리 직 전 문 직 중 견 직	업 적 고 과 표
일 반 직	일반직 인사고과표	관리사무직군 및 영업직군 5급사원
	연명부식 고과표	기능직군 및 특수직군 사원

제22조【업적고과의 활용】

① 개인업적고과와 집단업적고과를 적정한 비율로 적용하여 성적적수를 산출한 후, 이를 상여기준율에 가감하여 개인상여를 결정한다.

② 승진, 승격 반영에 대하여는 본 규정 제15조에서 정한 바에 따른다.

제23조【집단업적】

① 본 규정에서 집단업적이라 함은 본인이 소속되어 있는 관리책임 단위부서장의 업적을 말한다.

② 관리책임 단위부서장의 업적고과 결과 기록은 해당 부서의 집단업적 결과만을 기록하며 상여 반영시 적용된 상급자의 집단업적 결과는 포함하지 않는다.

부  칙

제 1 조【시행일】

이 규정은 20OO년 O월 O일부터 시행한다.