직무기술서

직무번호		직 무 명	교육 기획	소 속	관리부 인력개발팀
직 군	경영 관리	직 종	인 사	등 급	3,4,5등급
직무개요	기업에서 요구하는 고급인재상을 기초로한 개인의 교육 Needs를 충분히 고려하여 등급별, 직능별 효과적인 교육프로그램을 기획하고 진행하며 정확한 교육 평가를 통한 더욱 발전적인 사내,외 교육을 개발한다.

♠ 수행 요건

일반 요건	남녀별적성	공 통		최적연령범위	30세 - 35세
	기초학력	대졸 정도		특수자격
	전공계열	인문계열		전공학과	철학,사학,교육학
	필요숙련기간			전환가능부서/직무
	기 타
소요능력	지 식	종 류	세 부 내 용 및 소 요 정 도
	학술적지식	교 육 학 경 영 학	▶ 산업 교육학, 교육심리, 교육공학, 교육철학 ▶ 조직관리, 목표관리, 인사행정
	실무적지식	교육훈련 규정 상 벌 규 정 조직,인사규정 교육관련 상식	▶ 등급별 교육훈련 규정, 연수규정, 통신교육 규정 ▶ 교육훈련 실시 및 결과에 따른 상벌 규정 ▶ 전사적 조직구조의 정확한 이해, ▶ 타사사례의 정통한 지식, 교육 관련 시사 상식

♠ 수행 업무

직무내용	직 무 절 차 및 방 법
교육프로그램 기 획 교육프로그램 진 행 교육 결과 평가	▶ 설문조사 및 직접 Interview를 통한 사원들의 교육 Needs를 정확히 조사한다 ▶ 교육 Needs를 최대한 충족할수 있는 교육 프로그램 기획을 위하여 관련 자료를 수집하여 조사하고 분석한다. ▶ 사내.외 교육관련 담당자 및 전문가와의 직접 Interview를 통하여 최종 교육 프로그램 Concept을 설정한다. ▶ 효율적인 교육성과를 위한 적정한 교재 및 강사를 선정하여 Contact한다 ▶ 교육프로그램의 일련의 과정을 최종 확정하여 해당 결재권자의 결재를 득한후 시행한다 ▶ 교육대상자 및 강사에게 일시, 장소, 교육내용등의 자세한 안내문을 작성하여 발송한다 ▶ 효과적인 교육을 위한 신뢰성있는 강사소개 및 탄력있는 교육진행을 한다 ▶ 교육평가의 기초자료로 활용하기 위하여 교육내용 및 강의진행관련 적정한 설문서를 작성한다 ▶ 설문대상자별로 설문서를 배포, 취합하여 교육결과 기초자료로 활용을 위해 분석한다 ▶ 관련자료의 최종 평가 및 진행자의 교육내용 및 효과에 대한 분석내용 및 개선안을 마련 하여 보고한다

직무기술서

직무번호		직 무 명	인사 기획	소 속	관리부 인력개발팀
직 군	경영 관리	직 종	인 사	등 급	1,2,3등급
직무개요	직무 분석을 통하여 현 인력의 각 부서별 인력 운용수준을 정하고, 적정인력을 채용,배치하기 위한 기초자료를 취합 분석하여 활용함으로서 회사의 효율적 인력운용을 위한 인사정책의 방향과 전략을 기획한다

♠ 수행 요건

일반 요건	남녀별적성	공 통		최적연령범위	33세 - 38세
	기초학력	대졸 정도		특수자격
	전공계열	법정,경상계열		전공학과	법학, 행정학, 경영학
	필요 숙련기간			전환 가능부서/직무
	기 타
소요능력	지 식	종 류	세 부 내 용 및 소 요 정 도
	학술적지식	법 학 경 영 학 행 정 학 심 리 학	▶ 근로기준법 ▶ 조직관리, 인사관리 - 인력의 고용계획,채용,훈련,배치등에 관한 관리적 기법 ▶ 인사행정 - 직원의 모집에서 퇴직에 이르는 인사행정 전반에 걸친 사기 및 능력의 효율적 제고 방안 이론 ▶ 산업 심리학 - 심리학의 원리를 기업 및 조직에 적용하여 산업장면에서 일어나는 인간문제를 체계적으로 정리할수 있을 정도(작업동기,조직개발등)
	실무적지식	상 벌 규 정 조직,인사규정 직무분석 기법	▶ 사규에 따른 상벌규정의 정확한 해석 능력 ▶ 전사적 조직구조에 따른 적절한 인력 활용 지식 ▶ 정원산정 및 기준 ▶ 인사제도의 타당성, 객관성을 검토하여 조기개편의 사실성 확보를 위한 분석 지식 ▶ 제인사규정에 관한 일반적 지식 ▶ 직무분석, 인력 측정기법에 관한 상세한 지식

♠ 수행 업무

직무내용	직 무 절 차 및 방 법
인력운영 계획 조직 운영 관리 인사제도 시행업무 직무 분석	▶ 각 부서별 월별, 분기별, 년별 인력 수급 계획을 접수한다 ▶ 접수된 부서별 인력수급계획을 적정하게 등급별, 직무별로 통합 조정한다 ▶ 수급된 인력에 대해 장기적 인재 육성방안을 설계하여 장기적 인재개발 계획수립 및 인력 활용 계획을 수립한다 ▶ 효율적 전체 조직 운영을 위한 기본 방향을 수립한다 ▶ 현행 조직구조를 검토, 분석하고 조직환경을 연구한다 ▶ 생산성 극대화를 위한 조직 구조 개편을 위한 사내,외 자료를 정확히 분석하여 개선안을 입안하며 경영층의 의사결정을 보좌한다 ▶ 최종 확정된 조직개편 운영 전략에 대한 타당성을 면밀히 재검토하고 세부적 실행계획을 수립한다 ▶ 정기적, 비정기적 채용 계획에 의거 적절한 운영계획을 수립하여 인사운용담당자에 세부 사항을 지시한다 ▶ 경력사원에 대해 적절한 자격등급 및 직책을 부여를 건의하며 경영층의 의사결정 자료를 제시하고, 신입사원 채용에 대한 타당성(직무,능력등)을 검토한다 ▶ 현 인사관리 제규정 및 관련 제반 규정 개선 및 보완한다 ▶ 년 2회 업적평가 및 1회 능력평가자료를 최종 확인하여 고과한다 ▶ CDP제도에 따른 직문순환 원칙에 의거 부서별,등급별,직급별로 직무순환 실시방안을 입안, 시행한다 ▶ 적정 시기별로 변화된 조직구조에 따라 직무 분석 실시 계획을 수립한다 ▶ 직무분석에 따른 직무분류체계를 조정한다 ▶ 조정된 직무분류 체계에 따라 직무기술서(수행요건,수행업무)를 조정 보완, 수정한다 ▶ 직무평가에 따라 인사제도등에 반영한다